本土企业如何在智能时代的“端云整合”大潮中乘风破浪
本土企业如何在智能时代的“端云整合”大潮中乘风破浪
——评“谷歌收购摩托罗拉移动”
文/刘智勇 20110826
> 前言
谷歌收购摩托罗拉移动在亚太地区掀起一系列连锁反应。当此之时，面对“谷歌战场早已经转移到客户端，将军队送到手机端” (摘自高焕堂微博)的局面，本土企业如何应对？Android产业链是否因此次收购改变方向？笔者借Android大家长<谷歌>的“端云整合”，阐述本土企业应对策略。
> 谷歌 “端云整合”
在这场智能时代的“端云整合”大潮中，Android、苹果iOS、Windows Phone可谓是三足鼎立，Android是版图初现。然而在云服务正面市场上，谷歌受到Facebook和苹果的竞争，在专利层面上，其还受到了甲骨文公司的挑战，似乎谷歌在漩涡里，麻烦接连不断。
就在此时，谷歌出巨资收获了一家老牌通信企业摩托罗拉的移动公司，引起业界纷纷猜测谷歌收购动机。然或，被高达125亿美金的收购金额吸引，或为摩托罗拉的Android实实在在的手机硬体诱导，大部分评论分析虽然颇为合理，但无法跳出当下利益的角度，或者手握手机的自我心理诉求。时下鲜有就产业自身而言，推理该收购可能带来新变化，谋求大利。
笔者认为，此次收购乃是强化Android平台，巩固谷歌云资源的争夺成果，为其“端云整合”战略提供充分支持的关键举措。Android在第一阶段实现了初步的战略构想，建立了一个开放开源的硬件终端根据地，开放手机联盟已经有34家会员，Android作业系统亦取得了智能系统蛋糕中的最大份额。鉴于谷歌坚持开放、开明的理念，谷歌基因不会因之改变，其将会继续深化软硬平台，追求平台最优化。
> “端云整合”之战，取胜在端
“端云整合”需要多个产业联动，才能达到战略目的。
微软、甲骨文、IBM、Amazon、苹果、华为、阿里巴巴等企业都在实施云战略，而云战略其中重要一环就是“端云整合”，而“端云整合”的关键又在端的软硬分界点，在于软硬整合的主导权。谷歌已经将执行云战略的军队推进到手机端，接下来还将延伸到家庭（Android@home）终端，并通过Android平台取得了这场“端云整合”战争的主动权。而收购后的摩托罗拉移动无疑将帮助谷歌完成更多的使命，其角色也将更多地被确定为Android的“特区典范”。
> 专利之争,仅是涟漪
笔者认为， 参与Android产业链的本土企业不必太在意“专利”，专心做自己的事情即可。原因无它，即相对这场“端云整合”大潮，专利之争只是“端云整合”中的一个小小涟漪，好比只是太平洋对岸的一场拳击赛（舞台：美国），原定比赛选手是谷歌和苹果，谷歌不是移动设备厂商，谷歌在移动专利上只有317项，而摩托罗拉移动则有12500项专利，很显然，谷歌需要找专业的选手登上专利的舞台，
通过摩托罗拉移动来代表Android接受苹果的挑战，这是一场不错的安排。
> 本土企业的应对之策
在这场“端云整合”大潮中，全球的硬件厂商、软件厂商、互联网企业（传统的，移动的）都被不经意间卷了进来，特别是亚洲的硬件厂商担当的角度尤为突出。若本土企业不积极参与到这场全球化的“端云整合”之战中，本土企业将会丢失未来
“端云整合”后的市场份额。
笔者认为，本土硬件厂商、软件厂商、互联网企业均可以借力Android平台，延伸Android平台架构，发挥软硬整合魅力，达到自身的战略目的。
* 硬件厂商
本土的硬件厂商，一直以来很难跳出原有山寨机思路，坚持同质、低价的产品策略，因而在与HTC、三星等进行竞争的时候，处于劣势。对比看来，HTC等厂商发挥了Android架构对硬件厂商的优势，使得硬件的高价高质量可以透过Android架构传递到Android上层；继而，软件厂商、互联网企业、AP开发者将硬件性能间接或者直接呈现在AP上，进而使得终端呈现多样性。
本土硬件厂商如何做？笔者认为：硬件厂商要放弃低价、低质量策略，调整以往“一站式服务的快速获利”的心理，做自己的Android硬件框架层，透过框架层来提升自己，同时开放硬件服务接口（API）给软件厂商、互联网厂商，进而完成“端”的软硬整合，惟其如此，本土硬件厂商才可在“端”获得更高收益。
* 软件厂商
本土的软件厂商亮点少少，概被硬体厂商、互联网企业以及运营商的光环所覆盖。究其原因：本土软件企业力量薄弱，缺少对Android平台的深耕，亦缺少对软件开发者的爱心，本土软件企业一直在关心AP，不关心框架。笔者认为，本土软件厂商当大有作为，若本土软件厂商可以抓住此次产业变革，充当起软硬整合的接口，衔接硬件厂商与互联网企业，通过招募、扩充来壮大应用开发者阵营，就可以增强其在“端云整合”中的份量。
道理如此，如何做？笔者认为：首先，软件厂商应该对Android要有爱心，对应用开发者要有爱心；其次，改变原来的只开发AP的思路，将重心放在Android应用层框架，这个框架可以来包容硬件厂商和互联网企业的内容；再次，将框架以软件开发包（SDK）的形式免费提供给众多的应用开发者，由AP开发者来贡献AP，而不是自己做AP。
* 互联网企业
本土互联网企业对于这场“端云整合”表现相对积极，并非常热衷互联网云计算。然而，其不得不面对一个现实：云服务触及到端的时候，服务随时都有可能被其他服务取代。原因很简单，互联网企业在“端”没有军队（系统层的应用）来守护自己的云服务。从阿里云手机到小米手机，都在尝试着用“端”来保护云服务，将服务写入系统启动。
综上，笔者非常期待本土企业能在这场“端云整合”大潮中历练出多个作战军团，也期待有能力的本土领导者，以Android平台为基础，从自有的产业链优势出发，设计出标杆的智能终端产品，例如智能电视等。
> 結語
本土的硬件厂商、软件厂商、互联网企业在PC时期取得了辉煌的业绩，出现了联想、百度、腾讯等一系列知名企业，然而，在智能时代的“端云整合”的大潮中搏击较量中，笔者认为，本土企业需把握产业变革契机：硬件厂家转变“低价、规模”的红海策略，跳出“制造”陷阱；软件企业转变“为洋人打工”的身份，趁势逐步取得“系统控制权”；互联网企业顺应潮流，开放云层，将“内容、服务”的种子撒满终端。进而，硬件厂商以“高价、高质量”的智能终端获利。同时，基于数亿量级的智能终端，软件企业、互联网企业将在“内容服务、社交网络、电子商务、搜索引擎、LBS、游戏、支付”等诸多领域获得巨大利益。◆
谈Android终端厂商的如何建设<开放乐园>
——<得AP者得天下>
By-刘智勇
在写本文之前，找对问题是我们讨论本土Android发展的首要，回眸一个世纪前的那场新文化运动，在风口浪尖，众人看到了陈独秀、胡适、辜鸿铭所各自代表的新文化和旧文化之间思想交锋，籍此，笔者想借远在百年之前的那场思想时空激辩，用一个广角度，笔者来探寻Android开放开源在本土到底怎么了？对于终端厂商而言， <得AP者得天下>的目标如何实现？终端厂商如何建设<开放乐园>？本文将提出一些建策。
> 得AP≠做AP
对于智能终端来说，得AP者得天下。这是家家皆知的现象，注意，我说的是现象。然而 <得AP>并不能解释Android Market为什么强大，为什么有那么大的下载量。对终端厂商来讲，在其中不得不面对一个现实，那就是<做AP>，开足人工，做AP来吸引用户。可见终端厂商之“得AP者得天下”急切心境，然<得AP>的Google,为什么不写AP。相反，Android的存在就可以<得AP>。终端厂商要改变思路，由<做AP>改为<得AP>。
> 建乐园≠建AP商店
本土的很多Android终端厂商都在自建AP商店，并且这些商店与Android Market的AP兼容，在<得AP得天下>的终极目标影响下，大家都在建设AP商店，而很少去谈论支持AP的框架、API等。我们知道，在Android架构里，AP与Android
Framework、Android Service、Native
Service等息息相关。因而，<得AP>本身就变得是一项巨大的软件工程，不是简单的一个应用商城接口就能解决的。由于AP多样式，这里还涉及到软硬整合的<框架设计>、端云整合的<框架设计>以及API设计。
笔者认为，Android终端厂商把关注点从<应用商城>转移到Android<开放乐园>，Android终端厂商要做深做厚自己的框架,用心设计经营乐园，才可带来AP的繁荣。
> APK的跨平台≠开放①
原本开放Android到了国内后，都慢慢演变为了半封闭的作业系统，每家都声称开放，支持Android的APK，然而，作为我们熟悉Android开放的开发者看来，仅有的AP跨平台，还称不上开放。如此，又何谈<得AP>?又如何与其他终端竞争？在<AP>上又如何呈现多样性？
笔者认为：改变原来的只开发AP的思路，将重心放在Android的框架设计，这个框架可以来包容终端厂商和互联网企业的内容；再次，将框架以Open API的形式提供给众多的应用开发者，由AP开发者来贡献AP，而不是自己做AP。如此，才能让<开放乐园>欣欣向荣。
> 与云联合≠云唱主角
本土互联网企业的强大，使得终端厂商在产业链的发展处在了<被控制>的状态。一时间，在这场端云整合的市场中，硬体厂商对云即畏惧又不得不参与，以至于很多厂商还将<云>作为了主角，而自己的硬件<端>退为配角的位置，实让笔者难以释怀。注意，我不是反对<端云整合>，反对云主导端。今天我们的角度是站在终端厂商，因而我特别表明:不让云唱主角。
我们来换一个角度看云：互联网企业不得不面对一个现实，互联网企业在“端”没有军队（系统层的应用）来守护自己的云服务；从阿里云手机到小米手机，都在尝试着用“端”来保护云服务，将服务写入系统启动。
面对<风起云涌>，终端厂商当师<云>长技以联<云>。
> 回归本业：软硬整合
国内终端厂商遇到一些问题困惑，比如软硬整合缺少创新点。然而，近来，三星某款高价位产品在市场上取得骄人业绩，请问差别在哪里？我想不言而喻。基于硬件发挥产品特色已经成为差异化的必备条件。如此，本土企业不做<软硬整合>创新，还在迟疑，我们的未来市场将会被国际大厂吞噬。
为什么说软硬整合是必备条件，笔者来解释：发挥了Android架构对终端厂商的优势，使得硬件的高价高质量可以透过Android架构传递到Android上层；继而，软件厂商、互联网企业、AP开发者将硬件性能间接或者直接呈现在AP上，进而使得终端呈现多样性。
当然对于架构师来讲，创新之初的软硬整合往往会遇到很多问题，在处理这些问题的时候，架构师需要避免要局限性这个词来归纳问题，这是个关键的地方，因为这将影响到<开放乐园>健康发展，架构追求的原则是正向性、积极性。例如，谷歌在考虑HAL层，就是基于这个原则，充分 调动了终端厂商和第三方开发厂商。
结论：解<得AP者得天下>
一个好的架构师的终极目标就是设计他的<开放乐园>，这个乐园有着正向，向内的引力，可以容纳更多的软硬件，请软硬件来将<开放乐园>装饰的五彩斑斓，得AP者得天下。
词语解释
① APK：Android系统下的应用程序文档
谈电信运营商在Android产业链主导权的策略
文/刘智勇
概要
这篇文章是提出在Android产业中，电信业如何主导，并且能远交近攻，跨产业与硬件业，与软件业联合，推出适合电信运营商战略的智能终端。本文提出，战术关键是以软硬整合为核心，设计智慧型AP，设计出高附加值的Android差异化终端，来解决电信业面临多方的挑战和管道化陷阱。
在过去的十年，无论是电信业可谓是潮涨潮落，因素很多，其诱因却是科技进步。在未来的十年，“智能终端”将再次左右一个巨大的市场。目前来看，开源开放的Android系统，是一个很好借鉴和分析的Case。现实是，电信运营商既是现有商业模式下的强龙主宰者，而从长远看，从事物发展特性看，管道化的电信运营商将有可能像欧洲17世纪西班牙等国没落的贵族一样，与新鲜的市场主导权失之交臂。
运营商地盘何在
我们看到Android在中国大陆市场的快速崛起，从手机、PAD、智能电视等等应有尽有，虽然说目前Android各类产品更多从其生态模式来看，还是一个舶来品，为什么这么说，国内的以Android应用建立的应用商城也方兴未艾，然而以应用为主导的市场还没有建立，为什么这么说？在我看来，这里存在着几个矛盾：
* 负责智慧端生成的硬件厂商都在自己做AP内容。
* AP应用商城的发展忘记了“端”，将智慧端丢在了一边，与互联网走的很近。
* 国内移动互联网企业热衷自己做内容平台。
如果，一直按照上述三种情形继续推断，电信运营商在未来的蛋糕将被互联网和硬件厂商吃掉，而运营商自身管道的维系能力也在一直下降。那么，未来电信运营商的地盘何在？
掌握产业链的主导权
技术和新产品的革新必然推动掌握技术一方在未来市场中占据一席之地，面对未来的巨大市场，局中人当下不是讨论利益分配的时候，而是应该去寻找智能终端市场内在关联和可能启到主导权的布局战略。
无论是智慧城市、三网融合还是物联网，对于电信运营商来讲，当下一个清晰明显的目标就是希望通过服务和新产品来增加未来产业链中的市场比重。
目前，电信运营商已经在Android产业中热身，并且有很足的话语权，然而这似乎不能理解为运营商掌握了主导权。作为Android硬体设备供应链的下流供应商，电信运营商是极有可能拥有数以万计的服务AP，IPhone给了我们很多联想，但他是乔布斯公司一家的事情，却与我国整个智能终端产业链无关。
运营商当远交近攻
对于电信运营商来讲，则当采取远交近攻的战略。何谓远交近攻？远者，与自己的疆土不相连，利益不冲突，诸如电信业与软件业，电信业与硬件产业等；近者，如IPhone，有人会问IPhone不是硬件业吗？是“远”吗，笔者回答，非也，IPhone已然与电信业金戈铁马，攻城拔地。为此，电信业借助其他产业，巩固城池。
笔者如此分析，在过去的10年中，电信运营商即积累了充裕的资本，同时也培育众多依附移动电信运营商生存的AP开发商和硬件生产厂商。这样的软件开发公司和硬件生产厂商也积累一定的研发能力和一定人才储备。从资源角度来看，采取软硬整合的要素已经具备，那么问题是运营商如何做。
战术关键在软硬整合
电信业与硬件厂商、软体开发商寻求之前的主导模式，已经不可用。基于互联网内容的AP，可以为运营商贡献价值，但笔者想表述的是，基于互联网内容的AP其主导权不在电信运营商手里，而是被互联网企业以及内容企业所主导，在以前，用户手机获取AP的通道唯一性，而智能终端平台下用户获取AP的途径变多，AP的复制成本也就近乎零，运营商除了采取话费及上网流量赠送等市场策略之外，在AP的营销策略确是非常乏力。
硬体厂商与电信运营商的关系一直是市场规模博弈，但这情况在智能终端产业上，这种博弈已经无益于产业。对于电信运营商来讲，最好方式要主导智能终端的智慧大脑，然而，这不能自己做，与硬体厂商一起做软硬整合，由他们推出符合运营商战略的终端产品。
终端厂商在加强设备的研发整合，同时也将众多特色的服务完全整合硬体服务中。这样，运营商主导的产业链，一方面立足智能终端架构，构建语音服务和多媒体应用服务框架，另一方面，基于智能终端，向云计算、家庭智能、物联网等，提供智慧型API。为开发者提供基于Android特定领域的资源，这样才能集聚海量的开发者加入到自己的阵营，集聚海量的服务应用，从而强化在Android产业链上的话语权。
结语
对于电信运营商来讲，解决电信业面临多方的挑战和管道化陷阱，设计智慧型AP，生产出高附加值的Android差异化终端，实质就是通过AP与硬件互为补充，来达到支持电信业的目的，巩固城池。
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微博：weibo.com/gswift
施耐德电气的历史
19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。
19世纪
1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。
1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。
20世纪前50年
1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。
战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。
20世纪后期
1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。
1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。
2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。
任正非：华为云计算要赶超思科谷歌
出处：新浪科技
11月30日上午消息，华为总裁任正非昨日在“华为云计算发布会”上发言称，华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌，让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。
以下为演讲全文：
云计算是一种新的技术，它像IP技术一样，可以用在任何信息传播需要的地方。如同IP改变了整个通讯产业一样，云计算也将改变整个信息产业。未来信息的广阔包容，规模无比，覆盖天涯，蓬勃发展，风起云涌，烟消云散……，多么变幻无穷，多么像云一样不可估量，这多么形象地描述了未来的信息浪潮。获得信息需要技术的变革，商业模式的创新，它的特性决定了，任何人都无力独揽狂澜。开放、合作是云产业未来的最重要的标志。
华为廿年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的“农民”，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇”的做法(黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛)。今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。我们要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敌人”。团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。
以我为主，加强开发，以人为主，我们愿意积极合作；我们期待基于开放的云平台和各行各业应用服务合作伙伴携手共创未来信息产业的发展。
我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了，我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。每年我参加巴塞罗那3GPP大会，我都感触良多，感谢那些领路人的远见与胸怀博大。这种无私开放、友善合作、胸怀博大，构筑了3GPP在全球的胜利。领路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一个神话人物，他把自己的心掏出来，用火点燃，为后人照亮前进的路。我们也要像丹柯一样，引领通讯产业前进的路。这是一个探索的过程，在过程中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出了极大的代价。但我们肯定可以找到方向的，找到照亮这个世界的路，这条路就是“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”。我们并将这些探索更多的开放与伙伴共享。我们不仅会有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意与不同价值观的对手加强合作与理解。
在云平台上我们要更加开放，同时将信息流的管道的直径做得比太平洋还大，让它有更大的能力、心胸，迎接各种云下来的雨。我们的开放要像黄河、长江、密西西比河一样，任雨水在任何地点、任何方式流入一样的方便的接入。我们在风起云涌的云业务上，要更多的包容，我们永远不可能独自做成功几朵云，千万朵云要靠千万个公司来做。云的价值是市场来决定，只有为客户使用的云，才会生存下来。云水谣，云水谣，不断地自我循环，不断地自我加强，浸润着大地，服务于社会。我们更要不排斥一部分特别聪明的人，特别“笨”的人，他们超前了时代，令人不可理解。我们要宽容他们，理解他们。当发现这种现象时，华为公司将支持他个人对其想法的扩张，并授予我们的知识产权，让他没有后顾之忧，也可以给以小额资助，并不以任何利益要求为基础。当“苹果皮”出现时，我也让有关人向他们传递信息，最初得到的反映是负面的，看华为过去的黑寡妇形象，多么的恶劣。我们要理解一些“歪瓜裂枣”，并支持他们，这就是一个开放的、社会的“贝尔”实验室。你怎么知道他们就不是这个时代的梵高，这个时代的贝多芬，未来的谷歌……
信息网络的未来其实就简单化到两个东西，一个是管道，一个是云。未来管道的直径至少是太平洋，绝对不是黄河长江。电影《2012》，是虚构的，但信息社会是真实的，这就是想象不到的信息网络的未来。我们认为管道里流的是水，天上飘的是云，水是不可压缩的，有稳定的流态，有严格的程序与代码。而云是飘渺的，时有时无的，变幻多端的。我们打造的管道是要有稳定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千变万化，刚才还在雷鸣电闪，突然没有了，变成五彩云霞了。怎么适应未来新世界，华为面临着很大的挑战，我认为华为是不适应的，因为华为大多数的人是修万里长城的，踏踏实实做事华为很合适，但是做云用过去修万里长城的办法，修完了导弹一来，长城就没有用了。所以要开放，要合作，站在长城上，多抓几多云。心胸开放，对一个成功公司来说，有多么的困难啊。
华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。在云平台的前进的过程中，我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电信运营商去创新，否则我们的云就不能生存。我们首先是基于电信运营商需求来做云平台、云应用。与其他厂家从IT走入云有不同。我们做的云，电信运营商马上就可以用，容易促成它的成熟。
我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。
谈智能电视平台的应用创新——GoogleTV洋为中用
刘智勇/文
笔者按：
弗里德曼先生在《世界是平的》里，以独特的视角讲述了世界正在变平的过程。从开放源代码、外包、离岸生产、供应链和搜索技术等被描述成为铲平世界的10大动力，而中国、印度等国家和一些站在全球顶尖位置的公司和机构，则被描述成变平的世界中举足轻重的角色。
Google TV是将网络和电视结合在一起，成为一套新的全家娱乐系统，直观地理解Google TV为一个带有电脑主机功能的电视系统，他有自己的系统，有蓝光，有机顶盒，还有浏览器等，输入设备是消费者常用的遥控器。
在中国，正当我们热火朝天地进行Web电视研发和销售，刚刚步履初见起色的时候， “5月19日的Google TV”发布会将产业的整合高度又一次被提高至智能电视的阶段。作为电视家电业领军者：TCL、创维、康佳等，我们不禁要回望：产品创新初衷是什么？除了Google TV的技术之外，我们又该从Google TV吸取些什么了?这到底是机遇还是挑战？还有，GoogleTV能否洋为中用？笔者翻阅了一些资料，试图从GoogleTV创新优势做一些思考。
GoogleTV
在传统的电视中，我们选择节目的时候，通过节目指南搜索电视节目，我们的视频桌面的内容非常地少，我们通过手里的遥控器滚动节目清单看到我们想要的电视节目，但是随着GoogleTV的发布，这种视频桌面将会远离我们，也许我们的电视不会想电脑屏幕那样，但是从第二代手机与Android智能手机的用户体验，我们发现，同样是不太注重用户输入的Google TV，在第一时间注重的用户的心理，他们想要的结果，从这点来看，google TV没有抛弃电视机特长。Google将涵盖了网页搜索的内容也加入了视频桌面中去了，不能不说这是Android一次从手机平台向电视平台的领域创新。
GoogleTv 为开发厂家提供了2个开发框架android 和chrome浏览器，平台开放给开发者，针对客厅的特定环境，开发者可以开发特别的应用框架或者应用程序，也可以开发基于chrome的网页应用程序。
GoogleTV创新
在谷歌的I/O大会上，我们看到了客厅环境下的电视智能的需求，谷歌工程师非常自信告诉公众，Google TV有别于传统电脑，同时也有别于电脑，他们的电视将会有成千上万的程序应用供用户下载，Google TV可以与家人、朋友分享快乐。
从Google TV的技术很来看，Android是google TV最大的骄傲，本着开放的原则，应用厂商和设备厂商可以实现各个领域的小强龙，可以籍此形成一个特定商业模式。
技术框架设计
基于开放的Android平台，国内开发商应早些起步，快速进入，开发厂商可以基于很多Domain设计框架（API），这里框架可以是基于硬件特性的底层框架，也可以是基于特定SNS网络视频框架，以及更多的云计算框架，所有这些集聚，再结合国内的丰富的程序员资源，在未来SmartTV的市场竞争中，必然建立起一个新的高度，这是资源。很多厂家担心做好的API如何保护自己的产品框架，在程序产品设计中，设计主动型API是我们产品创新和保护知识产权的最好途径，通过C/C++设计底层框架，结合Java层，做到主动控制权，从而在特定领域领导龙头作用。
应用：视频社区化
围绕家庭娱乐，GoogleTV改变的是消费者看电视的方式，他将人们家庭娱乐也带入了社区化，Web+Vedio+APP，消费者在看电视的同时，可以通过SNS与朋友，亲人一起分享交流，通过QQ、百度、人人网、Youku、新浪博客等，传递快乐。我们从视频、游戏、音乐、在线服务、SNS、阅读、语言等多个领域，孕育出更多产品。
核心：云和云端
Living-Room Cloud 又可以理解为Smart TV聚合网络，Android是最佳的云端智慧平台。如上图所示，以Living-Room Cloud 与Client-Cloud连接，让家庭智能尽在掌控之中。Smart TV以及smart Phone，通过HTTP与服务器、公共云相连，连接至各个领域的专业服务器，最终达到内容互通，信息互通，互为控制，奇妙无限。我们需要做的是，建立大型涉及视频、游戏、音乐、在线服务、SNS、阅读、语言等多个领域的云，最终打造家庭娱乐公共云。
结语
Google TV即将改变的是人类社会家庭单元交流的方式，他将古老的电视机也拉进了人类社会交往的媒介中，在面对GoogleTV的惊悚之余，我们也许应该看到这里边， 还需要付出更多的努力，改变人们生活的工程师们，他们不会停止脚步，期待不断地创新。
Android——云时代的信息原始采集的优秀平台
刘智勇/文
云计算的概念在国内经过多年的发酵，似乎让更多的人看到了它是什么，云本身不再是很复杂的东西。如果我们把云计算时代比喻成工业文明类似的云时代，那Android等终端操作平台相当于工业文明中众多的蒸汽机头。今天的云已经成为计算机时代的生产资源要素，云的时代是信息生成资源原始积累和生产效果规模扩大的时代。云计算离不开云端，端离不开优秀的终端操作系统，Android平台可能会起到那些作用。
云是资源
如果我们对城市家庭消费分析下，我们会发现这其中，我们对于费用支付方式不同，其中电费、通信费、液化气、水费的支付有着一定的共性，都属于资源性的消费，电力资源、通信资源、石油资源、水资源。而计算机和网络的发展，让我们看到这个世界的计算、存储将变如云、如水一般，最终成为了客观的存在的资源。
云的诞生是因为大规模的数据处理和数据存储的诞生，我们可以想象一下，云犹如太阳能一样无限，我们却不知道怎么将云利用，所以这时，我们是离不开云端，伟大的科学家在发明计算机的时候，也许他们没有想到他们的推动可以让计算机世界里也有了类似叶子一样的物质，可以自己来采集阳光。也许有一天，我们可以通过云，让电脑机器人为我们制造出可口的饭菜。
Android云端土壤何在
最初在Android公诸于世的时候，我对Android本身所代表的含义所惊讶，他似乎在代表着未来终端我们应该努力的方向，目前的Android手机平台也只是android的过程，终极目标却是云的智能。
与IPhone相比，Android具备重新设计和重新使用的特点，这让我们在云端的形式变得多样化，我们不可否认Iphone在移动应用领域取得的辉煌成绩，但是从云端的平台布局来看，很显然，Android有着IPhone OS所不具备的优势，很显然，Android在做乘法的云，而APPLE公司在做加法的云。所谓，笔者相信随着更多厂家和设计厂家参与Android操作系统阵营（开源），云端离不开市场，离不开商业活动的参与者。
云端的核心——Web应用
云端的挑战在于终端设备的性能和平台，电池，屏幕尺寸，网络。云端设备的技术领域Mobile browsers、Camera、QR-Codes、RFID、AR、GPS 、Sensors。而这众多的关键技术中，Mobile Browser是这一云端的核心，移动互联网越来越多的应用都是基于了Web层面，云计算更是如此(云是新的存储形式)，基于Android平台的云端处理也是这样。整个世界在迈向移动互联网的时候，云计算必将进一步将云实例到每一个终端。云端的应用接口Web标准化，HTTP、HTML、XML、JSON、RSS、ATOM、MIME、TCP/IP & Web granted（网页开放授予权限）, 通过Web应用程序，云最终在手机、PC、电视、冰箱、汽车等各类设备上得以实现。消息机制是Web应用与端传递信息的重点，这种消息传输机制在JavaScript Object Notationd得到实现。从目前国际上目前Web云方案上我们可以看到，谷歌、Salesforce都在做到基于云计算的多种Web解决方案，有兴趣研究的朋友可以了解下谷歌地图、Salesforce的Android 平台上应用。
云端的技术应用方向
1、物联网
对于我们来讲，所有设备都可以互联互通，在一个巨大的网络里传递着信息，物理和虚拟的世界最终将在云的世界里融合起来。
2、生活中不可或缺的工具
尽管还有很多人在争论，手机已经是人们不可离开的部分，手机在人们的沟通信息交流生活等等方面起到越来越重要的作用，对于人类来说，移动设备变的比任何一个设备都倍加重要。移动可以让我们远距离的掌控我们的生活，如果您问5年前的Nokia，他会说是专业的手机，你问现在的Nokia，我想他会告诉你，Nokia不仅仅卖的是手机。
3、NFC（近距离无线通讯技术）手机支付
钱包会从我们的生活中消失，我们会通过手机射频支付，这使得我们可以随时随地购买任何东西，这也将重新塑造现在商场的营收柜台部分 。NFC将线上和线下的无缝联系变为可能。
4、定位
手机在不同地点，与计算机有着多个不同的方面，但是定位将会成为这众多概念中最为核心的移动应用和WEB应用。大众点评网就是一个很好的Case。
5、移动数据
在今天，移动数据变得越来越重要了，移动数据的传输量将极具增加，通过移动互联网访问的数据越来越多，移动数据和VoIP将取代语音传输成为网络的主要部分。也许国内的Xunlei已经在着手这方面的计划。
结束语
云计算和物联网日益发展的今天，在云作为要素向生产资源转变的时代，我们将会看到越来越多的开放性的操作系统平台与云端的技术相结合，实现各个领域的信息向资源转变的原始积累，笔者相信Android等开放性平台在云端得到更广泛的应用。
Android广深论坛：AutoLinq俱乐部成立
Android在汽车领域的快速发展，令我们非常振奋，AutoLinQ是德国大陆集的开放平汽车信息载体平台，俱乐部的成立，目的是民间对AutoLinq的研究和探索。俱乐部发起人：高焕堂先生
谈Android等开放平台的应用软件生态
文/刘智勇
移动互联网是大家公认的即将到来的巨大金矿，从手机的硬体厂商，再到运营商，再到开发者，参与的企业和个人的数量和规模非常大，好不热闹。生态初步形成，不过这里参与者的主体角色却非常复杂，这不仅让个人开发者有些困惑，而且产业链领导者也如此的困惑。作为一个新生的巨大市场，从产业的上下流都还完全形成一个良性的发展。我们都知道产业结构的是否合理化将影响到这个链条上的每一个参与者，平台系统的提供者中移动研究院、播思软件，广大的应用软件开发者包括有实力的企业，众多的个人开发者。
Android应用产业链
在移动互联网的软件产业中，由于软件开发基本条件限制，自然地就将软件开发分为封闭式与开放式两个派别。与之对应，目前全球手机应用市场主要可以分为两大阵营，一是以IPhone手机为典型代表的手机厂家主导封闭式阵营，一是以谷歌和众多中国企业（华人）参与手机开放联盟（OHA）阵营。Android和OPhone是OHA重要推动平台。本文暂时不去讨论目前这连个平台的市场前景和他们的优劣势，既然是开放式手机联盟那么对于刚刚诞生的手机应用市场来讲，开放式产业链如何与封闭手机等竞争，开放式的软件产业链又将是如何，Android应用又如何才能发挥自身的长处，如何让这个Android应用产业链的每个参与方都能获得收益？
笔者受高焕堂先生指点，解开我心中对开放式软件产业发展的谜团，因此拙见引玉，共话Android平台应用软件产业链的机会和优势。Android应用开发的一个重要环节是基于开放式平台基础上框架开发，须知开放式联盟需结合平台开源优势，开放式应用的技术中心有2个，开放平台和框架。
Android 应用软件的基因
Android 应用框架作为Android 应用产业链的内生源头，移动软件的基因设计者——框架发布者将会对现有开放式的移动软件带来巨大的冲击，目前来看，多数的框架发布者仍然以大企业为主，但是企业自身并未意识到，框架对这个生态的重要性。对于框架的概念，举简单例，将Android平台作为一个框架，而其中Media、Location等服务层则是子框架，而框架发布者则是针对更多的服务领域，发布相应的框架应用，以供开发者使用。
Android 应用框架的开发是开放式移动软件的发展的必然。有一点是肯定的，作为开放式的Android平台,应用框架开发并不是将原有的软件产业链截断，而作为框架发布者本身，又必须思考自身的发展与生存，Android框架在移动软件产业链的结构决定了优秀的Android框架发布者在起始阶段，需要具备大量的人力物力等。框架发布者如何谋求发展与生存，在Android 开发的大框架下，众多的android框架发布者既保持技术先进性，也保持技术市场的领先，无疑是一个挑战。
笔者认为框架发布者需务实2件事：卖导弹和卖茶叶蛋，卖导弹需要产业的多方支持，同时调用众多的资源，项目风险大。但是卖茶叶蛋启动快，并可以做到产品投资回报率快，同时也会带来框架收益。通过茶叶蛋来尝试框架在软件应用市场的生存能力。
开发者迎来新移动应用时代
相对封闭式平台的开发，Android给开发者带了更多地自由创新的空间，好的产业链将给开发者带来更多地产品选择领域，在这个开放的强龙生态里，笔者这样解释开发者角色： Android 开发者可以从框架发布者处获得应用授权，以开发更多个性化的应用产品。同时Android 开发者完成由 Application Domain (基因品种)半成品向Application Corps应用成品的加工。Android 开发者对于某一领域框架的支持将会直接壮大框架在软件市场的份额。
这样一来，开发者既提升应用产品竞争质量，对开发者本身来讲，提高产品开发速度，降低产品研发的成本，同时极大提高终端领主的内容数量。舞台无限，机遇无限。
移动应用市场的领导者
Android终端领主将在Android应用软件市场起到风向标、领导者的作用。他们就是Android终端领主，这个领域的超级大鳄。他们通过各种方式途径将框架软件成品最终送达用户，在用户的硬件上得以呈现，通过Android终端领主，框架软件生态才有价值的循环回报。价值产生的市场就是众多硬体厂家、电信运营商家的应用商城。
对与终端领主来讲，他们的策略就是一条内容为王，内容的输送将决定终端领主的地盘，他们非常希望有一个良性发展产业链。每个终端领主他们自己也占据着不同的资源，有占据终端手机的销售如摩托罗拉，有占据通路的中移动，更有占据互联网的谷歌，但不管如何，一但进入移动应用软件，他们就都进入了今天讨论的应用软件的产业链，我们都将面对这个问题。他们如何保持这个Android内生的生态良性健康的发展了？笔者也借本文在思考。Android 框架发布者与Android终端领主不存在直接的利益输送，但二者却可以共同谋划软件应用基因。
综上所述，我们再回到软件市场看看，Android 框架作为最初软件产品基因的输出，极大提升了android软件市场的应用（下载）数量、应用种类、应用的质量。并将开放式应用开发在一定程度上得到集中，改变现有的Android 软件现状。以框架以为先导，调动更多的社会资源，推动移动软件产业的发展。
本文：感谢高涣堂先生、桂立华先生对本文的支持